7月6日-8日，达州职业技术学院举办2025年暑期干部读书班，全校副科级及以上干部参加。全体干部立足本职岗位，结合学习内容，纷纷表示要把学习成果转化为推动学校高质量发展的实际行动，在职业教育改革浪潮中勇担使命、踔厉奋发，以“严”字当头、“实”字托底，助力学校省级“双高”建设和达州职业技术大学创建，为服务达州经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

现将部分学员代表读书笔记摘登。

临床医学院院长

张晓玲

此次干部读书班，是在省级“双高”建设冲刺阶段的关键时期，学校精心安排组织的一次集体充电。党委书记王隆毅的讲话为学校高质量发展指明了方向，校长姚远总结了学校上半年在党建引领下取得的成绩，安排布置了暑期重点工作和下一步改革目标。杨智勇副校长关于“十五五”规划和尹成鑫处长关于“新双高”建设的专题辅导为我们提供了宝贵经验。

新征程，临床医学院必须勇担使命、锐意改革。在今后的工作中，要做到知行合一，提高执行效力，同时让干部读书班学习成果聚焦“三个转化”即：政策语言转化为实施方案、兄弟经验转化为校本策略、讨论共识转化为任务清单。

对标职业教育新要求，作为基层“头雁”，要提高九大能力：应在政治能力、战略规划能力、改革攻坚能力、专业洞察力、产教融合运作能力、数字化治理能力、组织协调能力、团队建设能力、资源整合能力上对标看齐，提升办学水平。

下一步，临床医学院将落实学校假期工作要求，全面完成专业群建设任务，确保8月底前实现既定目标。为“双高”终期验收奠定坚实基础。同时将以此次读书班精神为指引，以“严实”作风推进专业群内涵建设，认真谋划临床医学院“十五五”规划，为学校高质量发展贡献临床力量！

人事处处长

李智勤

此次暑假干部读书班，形式新颖，内容丰富。特别是王书记在开班仪式上的专题党课，立足学校发展全局，以“以改破局、以闯探路，以拼制胜”的重要论述鼓舞人心，为第三轮改革谋划蓝图；姚校长关于深化改革的系统性思考，提供了改革破题路径。本次邀请的专家围绕“十五五”规划编制、“双高”建设的讲座，恰逢其时、极其重要，既有政策高度，也有理论深度，还有实践效度，让我们大开眼界，也倍感压力。书记讲党建、院长讲发展、处长讲谋划等活动形式新颖，大家在“探索创新”上，实现了“开脑洞”，与“启新思”的双重效果。

下一步，我将以此次读书班为契机，自觉将学习思考转化为具体行动，认真贯彻落实学校第三次党代会精神，在学校党委的坚强领导下，带领人事处在学校第三改革、“双高”验收冲刺关键时期，坚持干字当头，善于作为，以实干实绩推动各项任务落地见效，争当学校高质量发展的忠实实践者和不懈奋斗者，为推动学校跨越式发展积极贡献力量。

校团委书记

王可

此次读书班恰逢学校落实第三次党代会精神，启动第三轮改革的关键节点，让我深刻认识到共青团工作必须主动融入学校改革发展大局，以更高站位、更实举措服务青年成长成才。未来，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，锚定学校“135”发展战略，在第三轮改革中找准共青团工作的着力点和突破口，努力实现共青团工作与学校发展同频共振。

在思想引领方面，打造“文化+思政”育人模式，依托青马工程、校园特色文化活动、榜样带动等方面，让思想引领更接地气、更有温度。

做好“挑战杯”等高水平竞赛的组织工作，重点完善“校赛-省赛一国赛”三级培育机制，通过挂图作战、倒排工期，为参赛团队提供全过程指导，着力培养学生创新精神和实践能力。

在实践育人方面，深化“第二课堂成绩单”制度，推动各专业与政府、社区、乡村结对共建志愿服务品牌，让学生在服务社会中成长成才。

作为团委书记，我将带领全体团干部以改革为契机，锐意创新、真抓实干，锁定各项标志性成果，为学校高质量发展注入青春动能。

数字文旅与艺术学院党总支书记

李岚

王隆毅书记在2025年暑期干部读书班开班式上的讲话中以“改、闯、拼”的劲头为指引，强调“以优良作风坚守立德树人根本任务”“全面融入服务地方发展”，为学院明确了“服务区域文旅产业升级”的核心定位，要求我们以自我革命的勇气突破办学瓶颈，在“双高”建设和达州职业技术大学创建中找准文旅专业的发力点。姚远校长指出学院必须打破传统办学思维，以“家”文化凝聚人心，以“揭榜挂帅”机制攻克文旅融合中的技术与人才培养难题。接下来，数字文旅与艺术学院将从以下几个方面抓好落实。

一是对接地方需求，打造文旅融合“达职样板”。主动融入达州文旅产业目前首要任务，巴山大峡谷5A级景区的验收工作，提供师资团队和优质生源，帮助他们在路线规划，人员培训上提供智力支持。

二是聚焦内涵建设，夯实文旅办学“硬核实力”。优化专业群建设。以“数字文旅”为核心，整合茶艺与茶文化、旅游管理、酒店管理，打造“课程互通、实训共享、师资互聘”的专业生态链。推进数字赋能，建设“虚拟文旅实训中心”，开发“大巴山景区VR导览”“非遗茶技虚拟仿真”等教学场景，实现“课堂即场景、学习即实践”。强化科研转化，依托巴山青茶产业学院，系统挖掘大巴山茶文化IP，形成“科研-教学-产业”闭环。

三是深化改革创新，激活文旅发展“内生动力”。探索“揭榜挂帅”机制，发布“文旅融合技术攻关”榜单，对学院需突破重大标志性成果给予重奖。

附属医院院长

徐敬

通过参加暑假干部读书班学习，深刻认识到在医疗行业竞争加剧与健康需求升级的背景下，作为老牌医学基础学校的附属医院，必须以更高站位谋划发展。

一、对标经验，找准发展坐标。学习三峡医专、川北医学院附属医院的成功经验，通过双主任制、临床教学资源整合等创新模式，实现医教研协同发展，为我院提供了可借鉴的实践路径。这启示我们在发展中需打破校院壁垒，建立资源共享、责任共担的长效机制，将临床优势转化为教学科研动能，以学科建设带动整体实力提升。

二、锚定目标，细化攻坚路径。深化改革同样是医院规范化发展的核心。对照学校突出问题整治台账，国有资产管理需从制度建设、动态监管、责任落实等方面发力，运用数字化手段实现资产全流程管控。与达州市中心医院签署托管协议，目前需要加快推动协议内容转化为实实在在的发展成果。同时加强与学校医学类二级学院紧密协同，探索建立更高效的医教融合创新机制，推动教学与临床实践深度衔接。

三、知行合一，践行使命担当。医院发展不仅需要科学规划，更需以钉钉子精神狠抓落实。未来工作中，我将立足岗位职责，主动融入改革发展大局，在体制机制优化、托管任务推进、医教协同创新等重点工作中勇挑重担，以实干实绩推动附属医院发展。

智慧医技学院院长

龚远林

为期三天的集中学习，收获丰硕，责任在肩。杨志勇副校长深入剖析“十五五”规划编制要点，尹成鑫处长精准解读“新双高”申报政策，各二级学院院长倾情分享发展蓝图，让我深受启发。深刻认识到，唯有持续加强政策研习，全面提升业务能力，才能准确识变、科学应变、主动求变，切实肩负起学校高质量发展的时代使命。

对标先进，聚焦未来发力点：其一，建议深化二级管理，赋予学院专业建设经费自主权（可参考文理学院80万-150万标准），激发基层创新活力；其二，强化实验技术师资队伍建设，补足实践教学能力短板；其三，升级教师发展中心职能，为教师成长提供精准、高效的全周期服务；其四，加速智慧校园建设，以强大信息化底座支撑教育教学与管理改革；其五，创新推行面向全校师生的项目合约机制，激励跨领域协作攻关，提升资源效能。

此次学习既是思想赋能，更是行动号角。我将以学促干，将新理念内化于心，将硬举措外化于行，为推动学校在新征程中开创新局贡献坚实力量。